Programme de formation
Devenir un manager performant
Formations comportementales Management
Gérer la délégation
Difficile de rendre les équipes performantes sans déléguer avec efficacité.
La délégation nécessite des pratiques de confiance et de responsabilisations des collaborateurs.
« je suis surbooké » , « ils ne sont pas motivés », « ils ne sont pas autonomes »… des remarques qui prouvent que le manager a des difficultés pour déléguer. Déléguer efficacement permet d’accroitre significativement les compétences des équipes et de les faire gagner en autonomie.
Objectifs :
- Appliquer les techniques de délégations efficaces
- Responsabiliser les collaborateurs
- Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
Méthode pédagogique :
- Alternance d’apports théoriques et de pratiques
- Mise en situation
- Auto-diagnostic
- Feedback à chaud
Après la formation, en supplément :
- un coaching individuel
Durée : 2 journées
Pour qui :
-
manager, chef d’équipe de proximité
Évaluation :
- mises en pratique
- questionnaire
Prérequis :
- aucun
Tarif :
- selon le nombre de participants & la durée
Le programme
*Auto-diagnostic avant la formation
Organiser la délégation
Définir le cadre et les règles
Prendre en compte les différents enjeux
Lever les freins liés à la délégation : autonomie, confiance
Clarifier les missions
Déléguer avec efficacité
Poser les objectifs
Respecter les étapes
Développer l’autonomie et les compétences des collaborateurs
Superviser la mission de délégation en laissant de l’autonomie
Donner des feedbacks réguliers et efficaces
Mener l’entretien de délégation
Définir le périmètre et les objectifs
Définir la mission, les règles et sa durée
Valoriser le salarié, donner du sens à ses actions
Adapter le niveau de délégation en adéquation avec les compétences
Identifier les résistances, les solutionner
Superviser et suivre le projet
Définir les critères et modalités de reporting
Cadrer le suivi de la délégation
Rectifier les écarts entre les attendus et les résultats obtenus
Valoriser les succès, feedback réguliers
Évaluer la réussite finale de la mission